Limites et points de vigilance
Attention : Limites
La MB ne permet pas de juger de la rentabilité réelle de l’activité car elle ne prend pas en compte la totalité des charges de l'exploitation, il manque les charges de structure et éventuellement des charges supplétives.
C'est notamment le cas pour le prix des carburants et il peut être intéressant de les intégrer au calcul de la marge brute pour les ateliers qui en sont dépendants.
La MB ne doit pas être le seul critère de décision, et de pilotage des ateliers. Elle doit être associée à d’autres éléments d’analyse (ex : temps de travail).
Attention : Points de vigilance sur l'utilisation des marges dans le processus de décision
Le calcul et l'analyse de la MB est à utiliser avec précaution dans le processus de décision en effet :
Une activité dégageant une marge importante ne doit pas forcément être préférée à une autre car il faut pas oublier les contraintes qui peuvent apparaître :
La question des rotations, maladies, désherbage : faire de la monoculture de la culture la plus rentable poserait des problèmes que l'on n'a pas avec plusieurs ateliers peut-être.
Les complémentarités entre ateliers : cessions internes, mécanisation
Enjeux de commercialisation : produits d’appels, élargissement de la gamme, cohérence entre ateliers
subventions découplées éventuellement conditionnées à des enjeux de diversification
Une marge brute d’une activité doit être comparée à une référence groupe de la même année pour pouvoir analyser les chiffres obtenus.